第一、 精准把握财税法规：

　　不同时期、不同地域，国家都有一些相应的鼓励或抑制政策。凡是国家财税政策鼓励符合相关法规优惠条件的，都可以用来作为合理节税的依据和方向。

　　比如，西部大开发企业、高新技术企业所得税优惠政策，就是工商注册事前筹划的选址考虑范围。

　　比如小微企业所得税优惠政策，就是企业经营规模控制的参考指标。

　　比如营改增后，谁最先掌握了税务政策，谁将会成为最大的税收受益者;纳税类型的准确判断和选择避免因抵扣票据联断裂和不足的窘境。

　　会计人员切记不要报以侥幸偷税、而要学会利用财税法规的政策导向性，合理合法节税。

　　一定要与最新的财税法规与时俱进，吃透税务政策背后的东西。

　　在适用多项税收优惠政策时，必须进行比较分析，通过综合平衡后做出选择最优节税方案;

　　在纳税筹划的时候一定要权衡税收利益与筹划成本哪个更大，只有当税收利益大于筹划成本时，税收优惠政策的运用才具有可行性。

　　第二、熟悉所属企业业务流程：

　　增值税时代，“业务流程再造”成企业节税关键，会计人员必须要学会从高税率向低税率转化、零税率转化; 从不能抵扣项向可抵扣、抵扣更多税款转化;从有税前扣除标准的费用向扣除标准宽松、没有扣除标准的费用项目转换;从由自己组提供生产、服务到进行产品、服务外包，来最大限度增加抵扣项;

　　当然，业务流程的再造必须基于合理的商业目的和合法的商业行为!

　　第三、财税管理与业务紧密融合：

　　税怎么缴不是财务的账做出来的，而是业务做出来的，是业务部门产生的税，财务部门只是核算出来去缴税;

　　应纳税额的多少一般与财务无关，税额的大小是由生产、经营、管理实际经济业务所决定的;

　　将财税风险落实到合同的细节上，可以避免事后亡羊补牢的风险和尴尬。

　　会计要从业务中来，到业务中去，真实地反映企业业务流程，实现最大限度的业务财务融为一体。

　　企业交多少税，不是财务做账做出来的，而是公司做业务做出来的，重点是公司签合同签出来的;

　　要降低你的税负，就要管控你的业务流程，管控你的业务环节，重点就是管控签合同环节;

　　合同决定税收、合同决定流程、合同决定业务。

　　第四、能够站在企业经营目标的高度，参与制定预算并监督执行。

　　比如理论联系实际，财务税务角度，为企业管理层提供决策依据。

　　又比如能够有效管控经营、投资、筹资现金流，盘活资金。

　　第五、具备财务团队管理领导力，并保持与企业各个部门的有效沟通和配合协作。

　　在保持反映和监督企业经营活动的基础上，做好财税知识内部培训和宣传服务，以便顺利完成财税管理目标，宏观目标与微观处理完美结合。

　　第六、根据国家法规和市场动态，为投资人、职业经理人提供预警和风险管控措施。

　　精准把握报表数据的异常现象，并以通俗易懂的会计语言，形成预警报告或管理报告，及时传达企业管理层。