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创业:如何分配合伙人之间的股权?

2018/08/03 09:25
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【摘要】:
创业:如何分配合伙人之间的股权?

创业:如何分配合伙人之间的股权?

 

 

对创业合伙人而言,最为核心的问题之一往往是创业企业的股权架构应该如何设计?股权应该如何分配?这也是创业企业治理最为重要的部分。

 

 

实际上,创业企业的股权架构设计和股权分配事关公司利益格局和利益分配,是创业者和创业企业必须迈过去的“生死劫”。

 

 

渡不过此劫,意味着创业企业在公司治理制度安排和机制设计层面先天不足,极有可能陷入内斗散伙倒闭的境地,或者暂时成功了却留下诸多不知何时爆发而且可能致命的后遗症。

 

好的创始人,想开好公司要怎么做?

 

 

 

首先,建立一个团队用以补充你自身的不足,即使是一名经验丰富的高级主管,也需要一些与自己有所共鸣的人来提供指导,尤其是在那些不是他或她所擅长的领域中。

 

 

 

例如Facebook:马克负责产品,谢莉则更多负责业务人员。他们彼此互补各自的技能,并为建立一个成功的企业这一普通的目标而通力合作。谷歌的联合创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林(创立公司时,两人都是25岁)引进了更富经验的埃里克·施密特,这样,在他们接手其所拥有的权力之前才可以进行深入的管理。

 

 

 

 

 

其次,拥有解决企业问题的能力。拿几个小企业经常会遇到的问题来说:

 

 

 

财务上,作为一个老板,要有基本的财务能力。压根不了解公司财务,甚至连财务报表都不会看,又如何为公司的未来做正确成本和预算的规划。

 

 

 

股权上,要懂得股权分配。不懂合理的股权分配,合伙开公司股权比例不科学,等公司逐渐扩大,只会产生各种问题,导致公司领导不一心,分手已不可避免。

 

 

 

招聘上,要懂得招人用人。大多数的小微企业,总是想着花2000块钱就能找来个人才,能找来个可以给公司创造10000元价值的人才,可能吗?不敢开高工资去拉拢人才,也不懂得为有价值的人和事情去付费。

 

 

 

管理上,要懂得管理。因为没有什么成熟的管理经验,三五个人的时候还好说,等到公司逐渐扩大,你就会措手不及。

 

 

 

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